“三降两增”访谈录 | 新材料产业发展中心总经理王立新：与钢铁协同耦合，不断开创发展新局面

邂逅 · 2174 期 · 6128 篇

编者按

为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神，宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求（“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本，卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效），强调这不仅是今年二季度和全年的重点工作，也是我们“十四五”时期在降本增效方面的重点工作。5月13日，宝武召开“三降两增”推进会，指出要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作，将它作为落实国资委“两增一控三提高”的重要举措。集团公司要求各单位，要全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。
为快速落地落实集团公司关于推进“三降两增”重要工作的要求，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，宝武融媒体中心开辟“全力推进‘三降两增’ 持续提升效率效益”专栏，通过干部员工访谈，重点举措、典型案例的报道等方式，宣传各单位在“三降两增”方面的努力和探索。“干、快干、快快干”，让我们以只争朝夕的奋进姿态，扎实推进“三降两增”的各项举措，助力宝武创建世界一流伟大企业！

访谈录

与钢铁协同耦合，

不断开创发展新局面

——访宝武新材料产业发展中心总经理王立新

“降本增效是企业管理永恒、常态化的主题，也是当前集团公司的重点工作。”宝武新材业中心总经理王立新表示，“新材业中心将积极响应集团号召，认真学习领会集团领导关于‘三降两增’重要讲话精神，深入研究关键举措安排，密切关注并联系对口子公司把此项工作作为当前主要任务、重点任务、核心任务来抓好，为集团稳增长贡献自身板块力量。”

为推进“三降两增”工作，新材业中心第一时间召开专题会议，组织相关人员认真讨论研究，结合中心的实际情况制定专项工作部署推进方案。王立新介绍说，新材业中心联合经营财务部及对口子公司成立了以集团分管领导任组长的“三降两增”专项工作组。同时，根据专项工作组的指导，中心针对所处板块企业的自身特点，归类确立若干项目，明确内容目标、思路举措，研究制定专项工作方案；对年度商业计划成本削减和提质增效专项进行再审视、再优化，提出更具有挑战性但可行性也很强的降本增效目标，并针对具体重点项目制作专题路线图和时间表；各子公司之间铆牢目标，主要领导亲自挂帅，工作小组强化过程推进，经验交流共享，促进竞争力提升，把实施成效纳入季度管理报告跟踪评价。

为有效落实专项工作方案，王立新表示，新材业中心针对所处板块企业的自身特点，在年初成本削减和ROE优化行动基础上，对专项工作方案细化形成了“三降两增”具体实施方案内容。子公司各有侧重，体现极限极致思维，并提出挑战目标。王立新说：“经过审慎研究和科学评价，新材业板块又提出了‘三降两增’挑战目标，较基础目标提高了34％。虽然增幅较高，但各家主动作为、自我加压，实现挑战目标还是有可能的。”

王立新表示，由于新材业所涉及的业务板块范围较广，产业特征明显，新材业的各对口子公司也是“一企一策”，制定了具有针对性的落实举措。

• 宝武碳业将进一步减少非计划停工次数、减少停工时间等，提高资产利用效率；通过修旧利废、自力检修等措施，削减成本；通过水系统循环利用及光伏发电等措施推进节能降本；通过新产品开拓、高附加值产品生产，以差异化精品战略提升综合竞争力；通过“一总部多基地”管控模式，统一管理、整体策划，充分发挥竞争优势。

• 宝钢金属将充分释放已建成产线产能，对已定点产线根据客户量产情况，及时保产保供；产能富余产线要想方设法提高设备利用率。同时，通过“技术攻关+精益生产”的项目化机制，提升成材率，进一步降低生产成本；通过领导挂帅+项目化机制，推进节能减碳降本；通过优化品种结构、提升高附加值产品比例、开发新产品新客户，并发挥营销一体化等优势，实现增效。

• 宝钢包装安徽、贵州、佛山工厂项目扩容使产能进一步得到扩充，通过各工厂继续实施精益管理、自主改善、技改等方式来提升生产效率。同时，通过设备改造和工艺进步，实现原料降本；通过空压高低压改造、能源消耗对标比武、减少固废排放等手段来推进节能降本。在增效方面，将进一步拓展柔性业务、开发与应用1000ML罐型、在北方新增数码线填补市场个性化易拉罐需求，延伸下游产业链。总部对所有板块采购和销售业务进行梳理，充分发挥一总部多基地中宝钢包装品牌和信用优势。

• 宝武特冶将通过基础产能保障、工序产能登高拉练项目，提升使命产品保供能力；通过特殊钢冶炼料结构优化等技术攻关来实现原料降本；通过优化生产组织，提高热装热送比例，降低能源消耗；坚持战略使命产品保供和盈利能力持续改善为导向，抓住市场有利机会，坚定拓市场、扩规模，加大三新产品开发力度，进一步提高吨钢盈利水平；钢钛加工结合，要充分借助集团内资源，打通钛材制造流程，实现产品大批量稳定制造。

• 武汉耐材将通过设备改进，提升技术能力，以进一步提升产品市场份额；有针对性地加强相关区域的现场维护，提升产品使用功效，延长使用寿命；以原燃料采购、模具优化、检修、能源动力等为着力点，推进降本。通过技术创新开发新产品，替代效率低下产品，实现技术增效；优化人力资源结构，严格把控归口管理费用，并强化资金管理，降低财务费用。

“各子公司办法多、措施有力。尽管目前新材料产业整体体量小，但中心对口各子公司都是铆足了劲，深度挖潜找出了这么多降本增效点，实属不易，体现了新材业板块同舟共济、共克时艰的责任担当。”王立新表示，“后续中心将继续帮助子公司的各项措施落地见效，并在做优存量的基础上快速开疆拓土，做大增量，提高市占率水平，增强行业话语权。”

今年是集团公司新一轮战略迭代升级的元年，宝武明确以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景，以“共建产业生态圈 推动人类文明进步”为使命，持续完善以“一基五元”协同发展为支撑的高质量产业生态圈，加快建设成为世界一流伟大企业。“新形势、新任务、新挑战”，王立新说，承担国家“卡脖子”材料研究和保供任务是我们的责任和担当。同时，要聚焦发展同钢铁具有互补性和替代性的新材料，发挥资源端、技术能力以及钢铁协同耦合优势，实现资源共享、共同成长。这是宝武发展新材业的基本逻辑。新材料产业发展定位就是要对接国家战略，聚焦同钢铁材料具有互补性和替代性的先进材料，协同为用户提供综合材料解决方案；聚焦发展方向就是强化核心关键材料的填平补缺，大力发展特种冶金材料，加快轻金属铝、镁、钛及合金等材料产业化发展，提高碳基、无机非金属材料等材料的综合保障能力；创新先进材料的应用,积极研究硅基、无机等材料及与新的成型技术相配套材料、特殊功能材料，通过相宜的方式择机介入。

“集团战略规划迭代升级为宝武新材料产业的发展指明了方向，‘三降两增’工作的重大部署又从实施路径上为宝武贯彻国家稳增长战略找到了出路。”王立新表示，“我们一定坚定信心，牢记习近平总书记‘老大变强大’的殷殷嘱托，沿着‘创建世界一流伟大企业’的规划路径，稳扎稳打。相信我们的目标一定能够实现”。 

编辑：傅宇

供稿:  新材料产业发展中心

图片：资料库

出品：宝武融媒体中心